Nous aidons l’entreprise à se libérer de ce qui freine l’agilité et à transformer l’existant par la puissance du collaboratif.
Avec les Outils de l’IC et de l’Organisation Apprenante. Exemples :
  • les jeux : Polemios pour devenir un « manager relationnel », La gestion des émotions d’Aleoz pour reconnaître et apprivoiser ses émotions , TheLearningPerson pour guider une démarche apprenante…

 

  • des méthodes pédagogiques innovantes : starters, photolangage, ateliers de créativité, team building (en intérieur et extérieur)
Avec les Agilgames, 6 jeux de cartes pour guider les nouvelles pratiques  agiles sur un mode codéveloppement qui associe partage d’expériences et co-élaboration en équipe :
  • les 6 niveaux d’engagement de Gary Hamel pour développer le niveau d’engagement de ses collaborateurs
  • les 6 niveaux de Dilts pour analyser et résoudre les problèmes à leur niveau logique
  • l’échelle des comportements responsables pour faciliter la responsabilisation des personnes et des équipes
  • Délégation Poker pour progresser dans sa délégation en intégrant l’environnement
  • les 6 stades de développement moral de Kolberg pour élever le niveau de conscience d’une organisation,
  • les 6 compétences managériales qui favorisent la confiance en équipe.

 

Téléchargez la présentation pdf des AgilGames

 

 

Avec la formation des équipes aux fondamentaux de la communication (CNV, assertivité, lâcher-prise) et du travail collaboratif (animation de collectifs, sociocratie, design thinking)

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« La mission des dirigeants : éliminer les barrières qui empêchent les employés de réaliser leur travail aussi bien qu’ils le pourraient »