Atelier Agilgame à l'Agile Day du TVT Toulon le 12 avril

J'aurai le plaisir d'animer un atelier sur l'utilisation des jeux Agilgames à la journée Agile Day de TVT Toulon le 12 avril

Information sur le site de TVT

Outil de diagnostic OMC

Le diagnostic OMC (interviews conduits par un consultant)

L'outil OMC pour cartographie de l’Organisation, du Management et de la Culture a été co-élaboré dans le cadre de l’association MOM 21 pour permettre aux organisations de se positionner dans 3 domaines, organisation, management et culture, répartis en 43 critères (12 critères d’organisation, 20 de management et 11 de culture), entre le mode hiérarchique classique 1.0 "command & control" et les modes 2.0 et 3.0 centrés sur l’autonomie et la confiance.

Grille outil OMC

Une série d’entretiens avec des salariés représentatifs (répartis en 4 catégories : dirigeants, encadrement, opérateurs et fonctions support) est conduite par un consultant expert des nouvelles organisations et formé à l’outil :

La cartographie, présentée globalement puis par catégorie de personnel, permet au dirigeant de comprendre le fonctionnement de son organisation de manière plus consciente et orientée innovation managériale, et de définir plus facilement les modes de transformation qu’il envisage de promouvoir.

GRAPHE outil OMC

Des diagrammes sont fournis par critère et par catégorie de personnel, sur une échelle de 0 à 5. Avec les verbatims recueillis, vous disposez d'une photographie des différentes représentations de la vie de l’entreprise par ses salariés

Une analyse des écarts de perception entre catégories de personnel, critère par critère, constitue un base précieuse pour démarrer un travail collaboratif (recherche causale et démarche de rapprochement)

L'outil ne dit pas ce qu’il faut faire, il restitue un état des lieux à un moment donné et se positionne comme une d’aide à la décision.

Accompagnement parcours de libération

BR&P est partenaire du parcours d'accompagnement sur le chemin de la libération lancé par Alexandre Gérard d'InovOn.

C'est l’alliance de deux savoir-faire, celui d'InovOn entreprise libérée reconnue et de BR&P cabinet spécialisé dans la transformation par l'émergence. Les savoir-faire d'Alexandre Gérard président d'Inov On et Chronoflex qui ont entamé leur parcours de libération en 2010 et de Bernard Rohmer fondateur et vice-président de l'association MOM 21 et accompagnateur de la transformation par l'émergence depuis 2013 au sein du cabinet BR&P.

Le parcours se déroule en 7 journées réparties sur une année et l'accompagnement du CoDir est assuré par un consultant de notre cabinet en binôme avec un collaborateur de l'entreprise InovOn. Ces deux accompagnateurs, dont les expertises sont très complémentaires, suivent parallèlement eux-même un parcours spécialisé de 9 jours avec InovOn.

Des réunions d'informations se tiennent à Nantes et Paris. Nous consulter.

Présentation de l'accompagnement en pdf

Nous contacter

Ateliers AgilGames certifiants

Objectifs et programme des ateliers de prise en main certifiants :

Nos ateliers de 2 jours sont destinés aux formateurs, consultants et coachs externes et internes, qui souhaitent renforcer leur boîte à outils pédagogique dans le domaine de l’innovation managériale et de l'intelligence collective, pour leurs propres clients et pour des clients de BR&Partners

Les ateliers de 2 jours vous permettent :

de vous familiariser avec l'ingénierie et les modalités pédagogiques des 8 jeux
de disposer d'un "bagage méthodologique" sur les principes qui sous-tendent chaque jeu (particulièrement la pyramide de Dilts et le développement moral de Kohlberg)
de pratiquer chaque jeu selon plusieurs approches pédagogiques, en s'appuyant sur les connaissances et pratiques des participants

A l'issue de l'atelier, vous repartez avec :

la mallette d'animation incluant :
- 2 étuis panachés des 8 jeux,
- un jeu de cartes descriptions, de cartes ressources, de cartes situations et le sachet de jetons
- le livret des règles du jeu et le guide d'animation
l'accès aux ressources du site mises à jour régulièrement
le certificat d'utilisation - après validation de niveau par l'animateur - qui vous permet d'animer des ateliers AgilGames et de vous procurer des mallettes et des jeux de cartes. VOIR LA CHARTE de CERTIFICATION

Inscription sur WeezEvent

Information sur les jeux

Inscription sur weezevent

Informations sur les jeux

Les AgilGames, une communauté apprenante :

Nous disposons d'un réseau de consultants-partenaires formés et accrédités à l'animation des ateliers AgilGame en entreprise.

Nous pratiquons des ateliers de supervision entre animateurs pour mettre nos expériences en commun et progresser sur nos expertises.

Nous pouvons former vos "facilitateurs internes" pour prendre le relais des consultants et animer vos équipes en interne.

Nos jeux sont disponibles en étuis panachés et en étuis thématiques avec les cartes et accessoires associés (réservés aux participants accrédités)

Ouverture du site Bernard Rohmer & Partners

Nous ouvrons le site pendant l’été, avec le risque assumé que cela passe un peu inaperçu – comme les lois impopulaires promulguées en août ! – mais nous l’assumons et profiterons de la période estivale pour écouter les premières remarques et apporter des améliorations.

Pourquoi ce site ? Pour accompagner la naissance du cabinet Bernard Rohmer & Partners que nous sommes heureux de vous annoncer. J’interviens depuis près de vingt ans dans le domaine de la formation et du conseil, et, depuis le démarrage de l’association MOM 21 dont je suis le fondateur en 2013, je me passionne pour la transformation des entreprises par la « libération des énergies et de la créativité ».

L’association m’a permis de rencontrer des intervenants – conseils, formateurs, coachs… – avec qui travailler ensemble m’est apparu cohérent. Tant sur le registre des valeurs, si essentiel, que sur celui des approches, celles de l’intelligence collective et de l’émergence en particulier. Travailler en partenariat avec eux prend aujourd’hui tout son sens.

Au fil des missions que nous avons conduites et que nous conduisons, notre ADN s’est révélé et nos spécificités se sont dégagées. Nous les présentons au travers des différentes rubriques du site, et nous vous présentons les plus marquantes ici.

Nous nous inscrivons résolument dans le courant des entreprises « libérantes », « responsabilisantes », « apprenantes », celles qui allient performance et bien-être. Entendez bien-être comme le plaisir, d’aucuns n’hésitent pas à le nommer » le bonheur« , de pouvoir y exercer son métier en valorisant tous ses talents, en se libérant des contraintes inutiles, et où le collectif a réellement un sens.

Au contact des « learning expedition » que nous menons depuis deux ans, nous avons entendu le témoignage unanime des dirigeants sur les difficultés de transformer les pratiques dominantes et ankylosées de leur organisation, et, pour ce faire, de plonger dans le monde des représentations et des croyances. Les paradigmes à revisiter, les approches nouvelles préconisées – souvent à l’opposé des pratiques en vigueur – et les compétences nouvelles à développer dans les équipes sont autant de sommets à gravir et les grimpeurs solitaires augmentent le risque d’échec.

L’entreprise en transformation a besoin d’un accompagnement personnalisé pour maximiser ses chances de succès. Notre accompagnement s’ajuste à l’environnement et aux réalités du terrain, il s’adresse à tous les niveaux où il est utile : coaching et accompagnement du dirigeant, ateliers d’évolution des pratiques, formation à la communication et aux approches collectives, événements initiateurs…..

Pour illustrer notre philosophie de l’accompagnement, j’utiliserais la comparaison avec l’aveugle attendant devant un passage pour piétons et qu’un piéton bien intentionné aide à traverser… alors que ce n’était pas son souhait. Nous ne voulons pas nous substituer aux acteurs de l’entreprise en « sachant « et « faisant » à leur place. Nous les éclairons, les conseillons, les inspirons…mais leur laissons l’initiative et la décision de l’action. Nous sommes convaincus que c’est eux qui possèdent la meilleure connaissance des rouages de l’entreprise et la meilleure sensibilité aux signaux faibles émis.

Nous disposons d’une palette d’outils large et variée qui permet de répondre aux différentes situations et nous en intégrons de nouveaux régulièrement.

Nous sommes très motivés pour vous aider à passer de l’entreprise du « Comment » à celle du « Pourquoi ».