Quand, à qui et comment déléguer avec toutes les chances de réussite ?
Déléguer est une nécessité pour un manager qui veut rendre ses équipes autonomes et se dégager des tâches quotidiennes et du contrôle. Mais l’exercice de la délégation est parfois difficile du fait qu’il met en jeu à la fois la situation, le collaborateur et le manager : quel niveau de délégation pour quelle situation ? Quelles compétences requises chez mon collaborateur ? Quel rapport au pouvoir et quel processus délégatif pour le manager ? Jurgen Appelo a repéré 6 stades de délégation.
Le jeu « Délégation Poker », un des 8 jeux AgilGames, situe chacune des 6 approches possibles de la délégation et permet à un groupe de pairs (managers) de co-construire les meilleurs scenarios de délégation à partir des situations auxquelles ils sont confrontés.
