Dans mon précédent article sur « l’après-crise et l’approche systémique », je précisais certains préalables à la mise en œuvre d’une organisation orientée vers l’ouverture, l’agilité, l’engagement collectif, la solidarité, la responsabilisation, l’innovation, en capacité de relever les enjeux dont l’avenir des entreprises va dépendre dans les prochaines années : Les recherche sur le sens et la raison […]

Einstein disait que « derrière chaque adversité il y a une opportunité ». Si chacun s’accorde sur l’opinion que la Covid 19 c’est l’adversité, les avis sont multiples sur les opportunités qui pourront en naître. Même les cartomanciennes et les meilleurs prévisionnistes ne sont pas d’accord entre eux sur l’après-crise (retour au monde d’avant, dégénérescence de la […]

En 2020 vous avez surmonté les pires moments Continuez en 2021 en faisant de vos capacités de d’adaptation et de résilience acquises, l’ADN de l’entreprise La conjoncture n’est plus aux bonnes résolutions dont on sait comment elles finissent, mais plutôt aux actions qui font sens pour vos clients et collaborateurs : orienter les moyens et ressources […]

Vous ressentez, au fond de vous, le besoin ou l’envie de réinventer votre organisation et son mode de gouvernance. Vous mettez toute votre énergie et vos compétences dans la conduite de votre entreprise et vous ressentez le poids des responsabilités sur vos épaules chaque jour. Peut-être vous sentez-vous prisonnier de votre rôle de « patron » et […]

J’ai depuis plusieurs années le sentiment que l'humanité marche sur une grand’route qui mène à une chute d’eau vertigineuse dans laquelle tout le monde va être précipité, et dont on entend le bruit sourd dans le lointain. La chute inexorable et mortelle se rapproche mais la majorité ne semble pas l’entendre ou ne pas s’en […]

Bien qu’il existe sur le marché des outils mesurant les caractéristiques d’une équipe performance, aucun ne répondait à nos besoins opérationnels et était aussi statistiquement fiable. Aussi avons-nous entrepris d’élaborer un sondage d’équipe qui répondait aux critères suivants (Trevor Laurence - T.A. team) : reconnaître les meilleures pratiques pour définir, mesurer et suivre la performance d’une […]

Quelles compétences développer pour devenir un leader facilitateur (servant leader) ? Prendre les habits de « leader facilitateur », celui qui sait créer les conditions optimales pour que son équipe déploie tous ses talents et optimise ses ressources, passe par le développement de plusieurs compétences nouvelles, différentes selon la personnalité et le style de management de chaque […]

Par quelles étapes passer pour aller de l’aspiration individuelle à la synergie en équipe ? Avant d’arriver à l’étape ultime de la synergie (le flow) entre les membres de l’équipe, plusieurs étapes intermédiaires sont à franchir, des étapes en plaine mais aussi des cols et des courses contre la montre : par exemple, accéder à une […]

A quel niveau logique posez-vous les problèmes et à quel niveau les résolvez-vous ? Robert Dilts explique qu’un individu, un groupe ou une organisation peuvent fonctionner à plusieurs niveaux, correspondant à des niveaux de logique superposés. Ce qui permet de faire des hypothèses sur le niveau auquel se situe un problème, et donc savoir à quel […]

Pas si simple de créer les conditions d’un fort engagement ? On ne crée pas l’engagement, mais on peut créer les conditions de son émergence et de son développement. A ne pas confondre avec la motivation ou l’implication. L’engagement lui est individuel et repose sur des valeurs. Il se construit pas à pas à partir de […]