Vous ressentez, au fond de vous, le besoin ou l’envie de réinventer votre organisation et son mode de gouvernance. Vous mettez toute votre énergie et vos compétences dans la conduite de votre entreprise et vous ressentez le poids des responsabilités sur vos épaules chaque jour. Peut-être vous sentez-vous prisonnier de votre rôle de « patron » et […]

J’ai depuis plusieurs années le sentiment que l'humanité marche sur une grand’route qui mène à une chute d’eau vertigineuse dans laquelle tout le monde va être précipité, et dont on entend le bruit sourd dans le lointain. La chute inexorable et mortelle se rapproche mais la majorité ne semble pas l’entendre ou ne pas s’en […]

Bien qu’il existe sur le marché des outils mesurant les caractéristiques d’une équipe performance, aucun ne répondait à nos besoins opérationnels et était aussi statistiquement fiable. Aussi avons-nous entrepris d’élaborer un sondage d’équipe qui répondait aux critères suivants (Trevor Laurence - T.A. team) : reconnaître les meilleures pratiques pour définir, mesurer et suivre la performance d’une […]

Quelles compétences développer pour devenir un leader facilitateur (servant leader) ? Prendre les habits de « leader facilitateur », celui qui sait créer les conditions optimales pour que son équipe déploie tous ses talents et optimise ses ressources, passe par le développement de plusieurs compétences nouvelles, différentes selon la personnalité et le style de management de chaque […]

Par quelles étapes passer pour aller de l’aspiration individuelle à la synergie en équipe ? Avant d’arriver à l’étape ultime de la synergie (le flow) entre les membres de l’équipe, plusieurs étapes intermédiaires sont à franchir, des étapes en plaine mais aussi des cols et des courses contre la montre : par exemple, accéder à une […]

A quel niveau logique posez-vous les problèmes et à quel niveau les résolvez-vous ? Robert Dilts explique qu’un individu, un groupe ou une organisation peuvent fonctionner à plusieurs niveaux, correspondant à des niveaux de logique superposés. Ce qui permet de faire des hypothèses sur le niveau auquel se situe un problème, et donc savoir à quel […]

Pas si simple de créer les conditions d’un fort engagement ? On ne crée pas l’engagement, mais on peut créer les conditions de son émergence et de son développement. A ne pas confondre avec la motivation ou l’implication. L’engagement lui est individuel et repose sur des valeurs. Il se construit pas à pas à partir de […]

Quand, à qui et comment déléguer avec toutes les chances de réussite ? Déléguer est une nécessité pour un manager qui veut rendre ses équipes autonomes et se dégager des tâches quotidiennes et du contrôle. Mais l’exercice de la délégation est parfois difficile du fait qu’il met en jeu à la fois la situation, le collaborateur […]

Comment responsabiliser une personne ou une équipe ? L’amélioration des performances d’un individu ou d’une équipe par le développement de ses capacités d'autonomie repose sur son aptitude à se responsabiliser. Corollaire : être libre de ses décisions implique de les assumer. L’enfant accuse les autres et se justifie quand on lui fait des reproches, l’adulte […]

Le niveau de conscience de vos collaborateurs est-il à la hauteur de vos ambitions ? Avoir des collaborateurs responsables et impliqués est le souhait de tout manager. Le premier frein à l’implication est souvent un niveau de conscience trop faible, individuel ou collectif, centré sur l’égocentrisme et la recherche de ses propres intérêts. Le sens de […]