Les Agilgames sont nés en 2016 de la conjonction de plusieurs facteurs :

  • L’utilisation en formation de « l’échelle des comportements responsables » depuis 1990 avec un plébiscite des participants et une réelle efficacité au quotidien
  • Le développement croissant de la gamification comme méthode pédagogique reconnue et efficiente
  • Le déploiement de l’Intelligence Collective dans les entreprises et les nouvelles pédagogies qui y sont associées
  • La découverte du jeu Delegation Poker de Jurgen Appello et de nouvelles échelles pertinentes pour aider les managerset les équipes à faire évoluer leurs pratiques et leurs compétences
  • La spécialisation (début 2017) de notre cabinet dans l’accompagnement des organisations par l’émergence et l’innovation managériale.

 

Les 6 jeux qui composent les Agilgames constituent une boite à outils répondant à 6 enjeux forts que se posent les organisations apprenantes :

  • Les 6 niveaux d’engagement de Gary Hamel pour développer le niveau d’engagement des équipes
  • Les 6 niveaux de Robert Dilts pour analyser et résoudre les problèmes à leur niveau logique
  • L’échelle des comportements responsables pour faciliter la responsabilisation des personnes et des équipes
  • Délégation Poker de Jurgen Appelo pour progresser dans sa délégation en intégrant l’environnement
  • Les 6 stades de développement moral de L. Kohlberg pour élever le niveau de conscience d’une organisation,
  • Les 6 compétences managériales qui favorisent la confiance en équipe d’Elie Armand.

 

Le concept qui est associé aux AgilGames est le développement structuré et progressif des compétences ou des comportements, collectifs ou individuels, grâce à ses échelles de progression et à ses territoires. On ne fait pas passer un collaborateur de l’Obéissance à l’Engagement sans passer par des étapes intermédiaires : c’est l’accompagnement conscientisé des étapes de cette progression (dans cet exemple celle de Gary Hamel) que facilite la pédagogie par les AgilGames.

Notre cabinet et nos partenaires certifiés utilisons les AgilGames dans les ateliers de codéveloppement, en formation managériale et en coaching, pour répondre à des enjeux de développement du leadership, de l‘agilité ou du collaboratif.

 

Nous animons des ateliers de prise en main et de certification aux AgilGames :

  • pour les consultants et les coachs à la recherche d’outils efficients dans les domaines de l’Intelligence Collective et de l’Innovation Managériale,
  • pour les facilitateurs internes en charge d’accompagnement et d’animation d’équipes.

5 ateliers se sont tenus au 2e semestre 2017 et au 1er semestre 2018.

Les AgilGames s’inscrivent dans plusieurs types d’approches pédagogiques, ce qui leur permet de s’adapter à un large spectre d’environnements et d’objectifs. Nos ateliers de certification vous donnent accès à la richesse de ces potentialités d’utilisation :

  • Sensibilisation aux différents niveaux ou territoires sur un thème  : relation niveau/territoire et efficience
  • Repérage des niveaux ou territoires associés à une situation et de ses conséquences sur le mode de fonctionnement de l’organisation
  • Structuration d’une démarche de progression des comportements et des compétences, individuelle (coaching) ou en équipe (codéveloppement, formation, coaching d’équipe).

Prochain atelier de prise en main avec certification les 21 et 22 juin à Paris.

 

Article « On ne plaisante pas avec les AgilGames ! »

 

Présentation AgilGames à télécharger

Les AgilGames

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