« Les chefs d’entreprise ? Ils roulent sur l’or, gèrent leur temps comme ils veulent et prennent des décisions d’un claquement de doigts. »
Vous l’avez déjà entendu, n’est-ce pas ? Derrière ces clichés se cache pourtant une réalité bien différente. On parle souvent du stress des cadres, rarement de celui des dirigeants. Diriger, ce n’est pas seulement avoir du pouvoir ou profiter de sa liberté. C’est jongler avec des responsabilités écrasantes, faire face à des décisions complexes et avancer souvent seul, sans véritable espace pour partager ses doutes ou ses difficultés.
La pression est réelle, le stress aussi. Nos dirigeants sont face à un labyrinthe de complexité, face à une concurrence féroce, à des changements incessants et des réglementations toujours plus lourdes. Ajoutez à cela des collaborateurs exigeants et l'ombre menaçante de l'intelligence artificielle, et vous avez une recette parfaite pour le burn-out.
Certains dirigeants sont des superman et des superwoman, avec un leadership inné, une autorité naturelle et une vision de l'avenir digne de Nostradamus. Mais ces perles rares sont aussi fréquentes que les licornes dans la nature. La plupart des patrons sont comme vous et moi : ils doutent, hésitent et cherchent des solutions, souvent seuls.
On pourrait se dire : "Ils ont voulu être dirigeants, qu'ils se débrouillent !" Mais est-ce vraiment la solution ? Un patron stressé, isolé et sous pression peut-il vraiment prendre les meilleures décisions ? Est-ce dans l'intérêt de ses collaborateurs de le laisser se débattre seul avec son angoisse ?
Et si vous preniez enfin le temps de souffler ? Parlons des vrais défis que vous vivez au quotidien et de ce qui pourrait réellement changer les choses. Voici trois pistes, en dehors de la méthode "faire comme on a toujours fait" :
La formule de la retraite de 2 à 3 jours entre pairs non concurrents, dans un cadre privilégié et conduite par un animateur expérimenté, semble être la meilleure solution. Elle combine les trois voies : un environnement propice à la prise de recul, des animateurs bienveillants et des pairs inspirants. Des entretiens individuels préalables permettent de personnaliser le rythme de la retraite. La poursuite des échanges après le séminaire permet de garder le lien avec le groupe et d'assurer un suivi dans la durée.
Les décisions majeures demandent de la sérénité et du discernement. Elles ne se prennent pas sans déconnexion préalable de l'agitation du quotidien et sans prise de conscience que le changement passe d'abord par le changement en profondeur de soi-même. L'avenir appartiendra aux dirigeants capables de fréquentes remises en question, confiants dans leurs collaborateurs et solidement ancrés dans leurs vision et leurs valeurs.
Alors, chers dirigeants, prêts à prendre du recul et à retrouver votre sérénité dans un environnement privilégié et un cercle de pairs bienveillants ? Rendez-vous près de Paris du 9 au 11 juillet pour une retraite bien méritée conduite par deux animateurs de talent. Et qui sait, peut-être que vous reviendrez avec des idées nouvelles et une vision claire pour affronter les défis à venir. Inscrivez-vous pour un entretien préalable d’information ou de pré-inscription ici
Bernard Rohmer
Sandrine Devingt
