Vous ressentez, au fond de vous, le besoin ou l’envie de réinventer votre organisation et son mode de gouvernance.

Vous mettez toute votre énergie et vos compétences dans la conduite de votre entreprise et vous ressentez le poids des responsabilités sur vos épaules chaque jour. Peut-être vous sentez-vous prisonnier de votre rôle de « patron » et souhaiteriez-vous en sortir et redéfinir les rôles de chacun au-delà de la dualité dirigeant/exécutant.

Vous savez être audacieux et aspirez à sortir des dogmes rigides et dépassés du management hiérarchique. Mais vous hésitez à vous décider tant les chemins de la transformation vous semblent nombreux, divers et insécures, sans ligne d’arrivée tracée.

Suite à vos nombreux échanges, lectures et réflexions, vous percevez de plus en plus nettement :

• L’appel de votre cœur pour une entreprise plus humaine, plus collaborative, plus en phase avec les préoccupations environnementales, plus fraternelle
• Votre volonté de sortir du stress et du mal-être subis par beaucoup de salariés face aux urgences, aux diktats du marché et aux conditions de travail,
• Le champ professionnel comme un espace de développement et de progrès personnels
• L’attente des jeunes générations pour une entreprise porteuse de sens au travail et en ligne avec leurs aspirations environnementales, mettant en arrière-plan la recherche du meilleur plan de carrière
• L’intuition que le coût social et financier des lourdeurs administratives, spécialement de contrôle et de reporting, pénalisent l’entreprise et démotivent ses salariés.

Si vous avez peur du saut dans l’inconnu, de la solitude du chef d’entreprise pionnier qui rame seul pour tirer l’embarcation vers de meilleures eaux et que, en même temps, vous êtes convaincu qu’un changement profond s’impose et que la crise actuelle est une opportunité pour le faire, nous pouvons entendre vos aspirations, nourrir vos réflexions et témoigner des parcours de pionniers.

Partager l’avenir de l’entreprise avec ceux de vos collaborateurs qui aspirent à s’engager, instaurer une confiance réciproque qui remplace des procédures rendues inutiles, construire un modèle personnalisé d’auto-contrôle nourri par le développement de compétences nouvelles, transformer la gouvernance pour en faire un leadership éclairé, se mettre au service inconditionnel du client… tels sont quelques-uns des challenges qui animent les pionniers de l’entreprise réinventée.

Si l’aventure vous tente….