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mars 5, 2019
Pourquoi intégrer les AgilGames dans vos ateliers ?

Votre entreprise, votre organisation a impulsé un mouvement de transformation de ses pratiques managériales et a privilégié l'Intelligence Collective comme vecteur de changement. Quels outils, quelles méthodes avez-vous choisi pour accompagner les managers et leurs équipes dans ce parcours ambitieux et jalonné d’embûches ? Les ateliers d'échanges de pratiques et de codéveloppement recueillent de plus […]

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février 27, 2019
QUOI LES AGILGAMES ?

Un jeu de quoi ? Un jeu de carte composé de 8 échelles ou domaines associés au management, croisés avec une pédagogie interactive, qui place l’apprenant en acteur de sa progression et de celle de son équipe : L’échelle de l’engagement (Gary Hamel) L’échelle des niveaux logiques (Robert Dilts) L’échelle de responsabilisation   L’échelle de la […]

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février 6, 2019
Renault en route vers un management humaniste ?

La nomination de Jean-Dominique Senard DG de Michelin comme PDG de Renault - https://www.challenges.fr/entreprise/qui-est-jean-dominique-senard-nomme-ce-jeudi-chez-renault_638034 - est-elle plus le fait qu’il vienne du milieu automobile que du fait qu’il soit réputé pour sa fibre sociale ? L’avenir nous le dira mais on peut raisonnablement et optimistement penser que l’orientation sociale du management chez Renault, venant après le […]

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avril 5, 2018
Atelier Agilgame à l'Agile Day du TVT Toulon le 12 avril

J'aurai le plaisir d'animer un atelier sur l'utilisation des jeux Agilgames à la journée Agile Day de TVT Toulon le 12 avril Information sur le site de TVT

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février 16, 2018
Chenille ou papillon ?

Ce que la chenille appelle « fin du monde », nous l’appelons « papillon ». L’entreprise 3.0 (humaniste, libérante…) apparaît encore aujourd’hui à beaucoup de patrons et d’administrateurs comme « la fin du monde ». A l’inverse quand on travaille dans ces entreprises, on s’y sent léger comme un papillon. Pourquoi un tel écart ? Le conflit des croyances : remettre en question ce […]

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février 6, 2018
Jeu ALEOZ : connaître et apprivoiser ses émotions

Apprendre à développer sa flexibilité émotionnelle Nos compétences techniques, relationnelles ou comportementales ne suffisent pas toujours pour aborder sereinement et efficacement les situations que la vie nous présente. Pourquoi ? Parce que nos émotions influencent en toile de fond ces compétences et qu’elles nous jouent parfois des tours ! En développant notre flexibilité émotionnelle nous apprenons à […]

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janvier 22, 2018
Etre "un bon patron" c'est créer les conditions de la réussite

En visionnant une vidéo d'Edgar Grospiron, notre ex-champion de ski, je trouve un triptyque de la performance que je vous fais partager : Première question : faut-il être motivé pour réussir ? Dans sa préparation des jeux olympiques, Edgar Grospiron estime que "tourner autour des bosses, son cœur de métier, lui prenait 5 mn sur […]

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décembre 19, 2017
Team Alchemy : a model for high performance teamwork

Team Alchemy quest over a 25-year period has been to find the recipe for consistently and proactively producing high performance teams and creating successful team-based organisations.   Team alchemy™ is the state of high performance teamwork that combines outstanding results, synergistic relationships and deep fulfillment from working and learning together. Although there were instruments that spanned […]

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novembre 21, 2017
Témoignages ateliers AgilGames

Les participants aux ateliers de certification témoignent : Un grand merci pour cette formation. J’ai beaucoup apprécié l’inclusion, le processus d’animation, le contenu, les valeurs véhiculées entre les participants, la richesse des échanges. La réelle expérience des participants et leurs connaissances a de plus renforcé la valeur de ce moment passé ensemble.  Gilles "Ce stage […]

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septembre 30, 2017
Comment booster le travail en mode collaboratif ?

Les salariés sont invités à devenir acteurs de leur parcours de compétences, et le CPF (Compte Personnel de Formation) a été créé dans ce but, même si on constate un démarrage laborieux. Devenir acteur c'est aussi participer activement à l'évolution de ses pratiques. Les modalités de mise en oeuvre sont multiples et les méthodes et […]

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