Ce que la chenille appelle « fin du monde », nous l’appelons « papillon ». L’entreprise 3.0 (humaniste, libérante…) apparaît encore aujourd’hui à beaucoup de patrons et d’administrateurs comme « la fin du monde ». A l’inverse quand on travaille dans ces entreprises, on s’y sent léger comme un papillon. Pourquoi un tel écart ? Le conflit des croyances : remettre en question ce […]
Apprendre à développer sa flexibilité émotionnelle Nos compétences techniques, relationnelles ou comportementales ne suffisent pas toujours pour aborder sereinement et efficacement les situations que la vie nous présente. Pourquoi ? Parce que nos émotions influencent en toile de fond ces compétences et qu’elles nous jouent parfois des tours ! En développant notre flexibilité émotionnelle nous apprenons à […]
En visionnant une vidéo d'Edgar Grospiron, notre ex-champion de ski, je trouve un triptyque de la performance que je vous fais partager : Première question : faut-il être motivé pour réussir ? Dans sa préparation des jeux olympiques, Edgar Grospiron estime que "tourner autour des bosses, son cœur de métier, lui prenait 5 mn sur […]
Team Alchemy quest over a 25-year period has been to find the recipe for consistently and proactively producing high performance teams and creating successful team-based organisations. Team alchemy™ is the state of high performance teamwork that combines outstanding results, synergistic relationships and deep fulfillment from working and learning together. Although there were instruments that spanned […]
Les participants aux ateliers de certification témoignent : Un grand merci pour cette formation. J’ai beaucoup apprécié l’inclusion, le processus d’animation, le contenu, les valeurs véhiculées entre les participants, la richesse des échanges. La réelle expérience des participants et leurs connaissances a de plus renforcé la valeur de ce moment passé ensemble. Gilles "Ce stage […]
Les salariés sont invités à devenir acteurs de leur parcours de compétences, et le CPF (Compte Personnel de Formation) a été créé dans ce but, même si on constate un démarrage laborieux. Devenir acteur c'est aussi participer activement à l'évolution de ses pratiques. Les modalités de mise en oeuvre sont multiples et les méthodes et […]
Les Agilgames sont nés en 2016 de la conjonction de plusieurs facteurs : L’utilisation en formation de « l’échelle des comportements responsables » depuis 1990 avec un plébiscite des participants et une réelle efficacité au quotidien Le développement croissant de la gamification comme méthode pédagogique reconnue et efficiente Le déploiement de l’Intelligence Collective dans les entreprises et les […]
Le diagnostic OMC (interviews conduits par un consultant) L'outil OMC pour cartographie de l’Organisation, du Management et de la Culture a été co-élaboré dans le cadre de l’association MOM 21 pour permettre aux organisations de se positionner dans 3 domaines, organisation, management et culture, répartis en 43 critères (12 critères d’organisation, 20 de management et 11 de […]
C’est si gratifiant de se sentir indispensable, de se convaincre que ses collaborateurs ne peuvent rien faire sans vous. Et ils le confirment tous les jours en vous demandant ce qu’ils doivent faire, ou les moyens de le faire, ou l’autorisation de le faire, ou même simplement votre avis. Et la boucle « sentir que son […]
